網(wǎng)站分析中都用到哪些衡量指標(biāo)? 又如何分析這些指標(biāo)呢? 舉個例子來說明,如果要經(jīng)營一家書店,那么目標(biāo)就是讓客人到書店里多停留、多購買。為了達(dá)到這個目標(biāo),我們先要了解有多少人進(jìn)了我的書店,看過什么類型的書,有多少人又最終購買了書;分析哪類書比較暢銷,比較受人關(guān)注。統(tǒng)計分析完后,把暢銷的書擺在顯眼的、容易拿到的位置,把無人問津的書下架等。 ...
雖然誰都不希望SEO項(xiàng)目出現(xiàn)問題,但搜索引擎排名和流量不是站長自己能控制的出問題是非常常見和正常的,應(yīng)該提早做準(zhǔn)備。商業(yè)網(wǎng)站更應(yīng)該有適當(dāng)?shù)膽?yīng)急計劃。...
由于各部門任務(wù)分配交叉,很多優(yōu)化工作并不是SEO人員最終直接完成的。公司越大,越依靠其他部門執(zhí)行SEO方案.SEO部門經(jīng)常處于策劃、建議、監(jiān)督的位置,代碼的修改需要技術(shù)部門完成,網(wǎng)站欄目規(guī)劃、創(chuàng)建需要產(chǎn)品部門完成,撰寫和編輯內(nèi)容需要編輯部門完成。...
在大中型公司,沒有公司高層的全力支持,SEO經(jīng)常寸步難行。有一定規(guī)模的公司,SEO人員很少是最終執(zhí)行網(wǎng)站優(yōu)化的部門。SE0報告和計劃通常需要交由技術(shù)部門、內(nèi)容編輯和產(chǎn)品部門等執(zhí)行。SEO部門在公司里的位置最多是與其他部門平級,加上其他部門人員可能對SEO沒有什么概念,SEO人員要想順利推動其他部門執(zhí)行優(yōu)化,是-件很有挑戰(zhàn)性的工作。...
SEO部門和工作人員績效考核方法是個難點(diǎn),不少公司都在探索完善中。...
SEO繁雜,千頭萬緒,又經(jīng)常涉及多個部門,如果不事先計劃好,往往容易無從下手,或者這里做一點(diǎn)那里做一點(diǎn),失去整體方向,SEO團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)該計劃好未來6個月或12個月內(nèi),應(yīng)該完成哪些工作,怎樣完成,由誰完成。...
網(wǎng)上SEO服務(wù)提供者多如牛毛，搜索一下“SEO”或“SEO服務(wù)”，成千上萬的公司，個人就展現(xiàn)在眼前。大部分網(wǎng)站設(shè)計公司也號稱提供某種形式的SEO服務(wù)。尋找合適的SEO服務(wù)商并不是一個簡單的任務(wù)。尤其在目前SEO這么熱門，近乎泛溢的情況下，鑒別出合格的SEO服務(wù)商是外包SEO服務(wù)的關(guān)鍵。...
SEO項(xiàng)目首先要確定是自己建設(shè)SEO團(tuán)隊(duì)還是使用外部SEO服務(wù)? ...
這里所說的網(wǎng)站改版指的是網(wǎng)站主題沒有變化，頁面設(shè)計或網(wǎng)站架構(gòu)做出比較大的改變。如果網(wǎng)站主題內(nèi)容發(fā)生重大改變，把域名從一個行業(yè)換成另一個行業(yè)的內(nèi)容，從SEO角度說，這不是網(wǎng)站改版，而是網(wǎng)站自殺。...
經(jīng)常有人在博客和論壇上問:Google和百度的優(yōu)化有什么不同? 簡單說，針對不同搜索引擎的優(yōu)化，原理相同，方法也相同，只是在一些細(xì)節(jié)上有不同而已。長遠(yuǎn)來說，不同搜索引擎的未來趨勢是越來越相似，SEO人員應(yīng)該更多地考慮搜索引的相似之處。...
